MBTI “엄격한 관리자” ESTJ

성격유형 : “엄격한 관리자” ESTJ

관리자형 사람은 그들 생각에 반추하여 무엇이 옳고 그른지를 따져 사회나 가족을 하나로 단결시키기 위해 사회적으로 받아들여지는 통념이나 전통 등 필요한 질서를 정립하는 데 이바지하는 대표적인 유형입니다. 정직하고 헌신적이며 위풍당당한 이들은 비록 험난한 가시밭길이라도 조언을 통하여 그들이 옳다고 생각하는 길로 사람들을 인도합니다. 군중을 단결시키는 데에 일가견이 있기도 한 이들은 종종 사회에서 지역사회조직가와 같은 임무를 수행하며, 지역 사회 발전을 위한 축제나 행사에서부터 가족이나 사회를 하나로 결집하기 위한 사회 운동을 펼치는 데 사람들을 모으는 역할을 하기도 합니다.

성격유형 : “엄격한 관리자” (ESTJ-A / ESTJ-T)

 

옳다고 생각되는 일은 거침없이 밀고 나가는 굳은 의지!

특히 민주주의 사회에서 더욱 필요로 하는 이 유형의 사람은 인구의 대략 11%를 차지합니다. 전 세계 유명 비즈니스 리더나 정치인 중 상당수가 이 유형에 속하는 것이 어찌 보면 그리 놀랍지 만은 않을 것입니다. 법과 사회 질서의 중요함을 굳게 믿는 이들은 헌신과 공명정대한 삶을 통해 다른 이들에게 본보기가 되고자 하는데, 특히 업무적으로 게으르거나 부정을 저지르는 이들은 가차 없이 벌하기도 합니다. 만일 누군가 고되고 힘든 사회 운동을 자처하여 그들의 됨됨이를 증명해 보이고자 하는 이들이 있다면 이들은 바로 관리자형 사람일 것입니다.

이들은 주변 상황을 잘 판단하여 명확하고 증명이 가능한 확실한 사실에 근거하여 사고하는 경향이 있습니다. 이리하여 만일 이들의 의견이나 결정 내린 사항이 심한 반대 의견에 부딪혔을 때 이들로 하여금 무엇이 가능하고 불가능한지를 정확히 판단하여 본연의 믿음이나 생각을 고수한 채 꿋꿋이 헤쳐나갈 수 있게 합니다. 말을 허투루 하지 않는 이들은 성취하기 어려운 고된 일도 마다치 않고 기꺼이 뛰어들어 구체적으로 실행 계획을 세워 난해해 보이는 일도 수월히 실행해 나갑니다.

나아가 이들은 업무를 수행하는 데 있어 그들의 엄격한 가치관이 함께 일하는 다른 이들에게도 반영되기를 원합니다. 기본적으로 사람들과의 약속을 충실히 이행하는 이들의 기본 성향 때문에 함께 일하는 동업자나 부하의 무능력함, 태만, 심지어는 부정직함으로 이들을 시험에 들게 하는 경우 심한 불호령도 마다하지 않습니다. 이 때문에 종종 융통성 없는 성격으로 비추어지기도 하지만, 이는 이들의 성격이 외골수여서가 아니라 이것들이 건강한 사회 건설을 위하여 지켜져야 할 중요한 덕목이라고 굳게 믿기 때문입니다.

부족함을 인정할 줄 아는 지혜

법질서를 준수하고 이웃을 도우며 지역 사회나 조직 발전을 위해 타인의 동참을 유도하는 관리자형 사람은 전형적인 모범시민이라고 할 수 있습니다.

단, 이들이 명심해야 할 한 가지 사항은 모든 이들이 그들과 같은 노력을 기울이며 동일한 길을 가지는 않는다는 것입니다. 진정한 리더의 역할은 그룹 혹은 개개인의 장점을 잘 살펴 그들의 생각을 마음껏 펼칠 수 있도록 돕는 데 있습니다. 만일 이러한 이들의 노력이 선행된다면 모든 필요한 자질과 사실을 가지고 모든 이가 원하는 방향으로 이들을 통솔할 수 있을 것입니다.

 

 

 

< 엄격한 관리자 ESTJ 강점 약점 >

 

엄격한 관리자 (ESTJ) 강점

헌신 – 관리자의 윤리적 의무에 따라 완료해야 할 사항을 봅니다. 업무는 어렵거나 지루해졌기 때문에 그냥 버려지는 것이 아닙니다. 즉, 관리자 성격을 가진 사람들은 그들이 옳은 일을 할 때 그 일을 맡습니다. 그리고 그들이 옳은 일을 하는 한 그 일은 끝날 것입니다.

의지가 강함 – 의지가 강하면 이러한 헌신이 가능해지고, 관리자들은 단순한 반대 때문에 자신의 믿음을 포기하지 않는다. 관리자들은 그들의 생각과 원칙을 가차없이 옹호하며, 그들의 입장이 굽히지 않는 것은 분명하고 결정적으로 잘못되었다는 것이 입증되어야 한다.

직접적이고 정직함 – 관리자는 추상적인 생각이나 의견보다 훨씬 더 사실을 신뢰합니다. 직설적인 진술과 정보는 왕이고, 관리자의 성격은 (수배되든 말든) 정직함을 되돌려준다.

충성, 환자 및 신뢰할 수 있음 – 관리자는 안정성과 보안을 매우 중요하게 고려하면서 진실성과 신뢰성을 예시하기 위해 노력합니다. 관리자들이 무슨 일을 하겠다고 하면 약속을 지키면서 가족, 회사, 지역사회에서 아주 책임감 있는 구성원이 된다.

 

질서 생성을 즐김 - 혼돈은 사물을 예측할 수 없게 만들고, 가장 필요할 때 예측할 수 없는 사물을 신뢰할 수 없게 만듭니다. 이를 염두에 두고, 관리자는 규칙, 구조 및 명확한 역할을 설정하여 환경에 질서와 보안을 구축하기 위해 노력합니다.

우수한 조직자 – 진실하고 명확한 기준에 대한 이러한 헌신은 관리자들을 능력 있고 자신감 있는 리더로 만듭니다. 이런 성격 유형을 가진 사람은 타인에게 공정하고 객관적으로 업무와 책임을 배분하는 데 문제가 없어 훌륭한 관리자가 됩니다.

 

엄격한 관리자 (ESTJ) 약점

유연하지 못하고 고집불통임 – 작업 내용에 너무 집착하는 문제는 관리자가 더 잘 될 수 있는 작업을 너무 자주 무시한다는 것입니다. 모든 것은 증명되기 전까지는 의견이며, 관리자의 성격은 그 기회를 가질 수 있을 만큼 충분히 긴 의견을 신뢰하는 것을 꺼린다.

틀에 얽매이지 않는 상황에 불편함  – 관리자들은 전통을 강하게 고수하며 갑자기 공개적인 해결책을 시도해야 할 때 불편함과 스트레스를 받는다. 새로운 아이디어는 그들의 방법이 충분하지 않았다는 것을 시사하며, 신뢰성에 대한 이미지를 손상시킬 수 있는 어떤 것을 선호하기 위해 항상 작동했던 것을 포기한다는 것을 암시한다.

판단력 – 관리자들은 무엇이 옳고 그르고 사회적으로 용인될 수 있는지에 대한 강한 확신을 가지고 있습니다. 질서를 창조하려는 관리자들의 강박은 종종 모든 사물과 모든 사람에게까지 확대되며, 일을 성사시키기 위한 두 가지 올바른 방법이 있을 가능성을 무시한다. 관리자들은 일을 바로 잡는 것을 의무로 여기면서 이런 '일탈자들(deviants)'에게 자신의 생각을 알리는 것을 주저하지 않는다.

사회적 지위에 너무 집중하다 – 관리자들은 친구, 동료, 공동체의 존중에 자부심을 갖고 있으며 인정하기 어렵지만 여론에 매우 신경을 쓴다. 관리자(특히 격동적인 관리자들(especially Turbulent ones))은 자신의 욕구를 해결하지 못하는 다른 사람들의 기대를 충족시키는 데 너무 사로잡힐 수 있다.

긴장을 풀기 어려움 – 존경의 필요성은 그들의 존엄성을 유지할 필요를 촉진하고, 이로 인해 바보처럼 보이는 위험을 감수하고 긴장을 푸는 것을 어렵게 만들 수 있다.

감정을 표현하는 어려움 – 이것이 관리자의 가장 큰 약점인 감정을 표현하고 공감을 느낀다는 증거이다. 관리자 성격 유형을 가진 사람들은 사실과 가장 효과적인 방법에 너무 사로잡혀 무엇이 다른 사람들을 행복하게 하는지, 또는 그들의 감수성을 생각하는 것을 잊는다. 우회하는 것은 숨막힐 정도로 아름다울 수 있고, 가족들에게는 기쁨일 수 있지만, 관리자들은 한 시간 늦게 목적지에 도착해서 너무 가혹하게 그 관념을 거부함으로써 사랑하는 사람들에게 상처를 주는 결과를 볼 수 있을 뿐이다.

결론

관리자만큼 실용적이고 의지가 강한 성격 유형은 거의 없다. 신뢰성과 관리 능력으로 유명한 관리자는 자신과 사랑하는 사람을 위해 안전하고 안정적인 환경을 만들고 유지하는 데 능숙합니다. 관리자들의 헌신은 그들 자신의 개인적인 성장을 포함한 많은 분야에서 매우 소중하다.

 

출처

www.16personalities.com/

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